| Welcome to the USL Newsletter of October 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equality of treatment | Égalité de traitement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Le Président du Conseil européen était en visite de travail au Luxembourg le jeudi 16 septembre |
USL is fighting on several fronts to abolish discrimination against EU officials and agents in Luxembourg.
One of these « fronts » is the Chamber of Deputies (ChD, the Luxembourg Parliament), which has the possibility to transmit « political impulses » at the level of the Minister of Foreign and European Affairs (MFA), among others through the mechanism of « Parliamentary Questions » (PQ). Indeed, the support of the Luxembourg MFA is indispensable for us at Council level.
In recent years, more and more Luxembourg political parties have taken up our cause in the ChD. First of all the CSV opposition, of course, but perhaps more unexpectedly, even the parties of the government coalition!
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USL mène une bataille sur plusieurs fronts pour abolir la discrimination dont sont victimes les fonctionnaires et agents de l’UE à Luxembourg.
Un de ces « fronts » est la Chambre des Députés (ChD, le Parlement luxembourgeois), qui a la possibilité de transmettre des « impulsions politiques » au niveau du Ministre des Affaires Étrangères et Européennes (MAE), entre autres par le mécanisme des « Questions parlementaires » (QP). En effet, le support du MAE luxembourgeois nous est indispensable au niveau du Conseil.
Ces dernières années, de plus en plus de partis politiques luxembourgeois se sont faits l’écho de notre cause à la ChD. D’abord l’opposition CSV, bien sûr mais, plus inattendu peut-être, même les partis de la coalition gouvernementale !
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| Return to office – New working arrangements | Retour au bureau – Nouveaux modes de travail | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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The COVID-19 pandemic has shown that the Institutions could maintain effectiveness and efficiency even if a higher percentage of teleworking was allowed. Teleworking helped in the fight against the pandemic. On the other hand, more teleworking also meant a reduction in office costs for the Institutions, with some of these costs being transferred to the officials and other collaborators.
With the pandemic wave subsiding, EU institutions and bodies have invited their staff to gradually return to the office. Present in all EU institutions in Luxembourg, USL compiled this table which displays puzzling divergences.
USL has asked for the divergences to be aligned and warned against the “ideal worker syndrome”, an occupational health risk
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La pandémie de COVID-19 a montré que les Institutions pouvaient maintenir leur efficacité et leur efficience même si un pourcentage plus élevé de télétravail était autorisé. Le télétravail a contribué à la lutte contre la pandémie. D’autre part, plus de télétravail signifia également une réduction des frais de bureau pour les Institutions, certains de ces frais étant transférés aux fonctionnaires et autres collaborateurs.
La vague pandémique s’étant atténuée, les institutions et organes de l’UE ont invité leur personnel à retourner progressivement au bureau. Présente dans toutes les institutions de l’UE au Luxembourg, l’USL a dressé ce tableau qui affiche des divergences déroutantes.
L’USL a demandé un alignement des divergences et mis en garde contre le « syndrome du travailleur idéal », un risque pour la santé au travail.
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| Building Balanced Workplaces | Construire des environnements de travail équilibrés | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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USL, in cooperation with CISL, SFE, and Tao-Afi, organises a gender balance conference on October 21st (12:30-13:30), that will look at unconscious bias with regard to gender balance.
By gender balance, we refer to a situation where both males and females have equal opportunities and access to matters in all the institutions of the society, namely, religion, economy, education, culture, and polity. Global Gender Balance Expert Avivah Wittenberg-Cox will explore 5 persistent gender myths that need to be addressed if there is to be real gender balance : Meritocracy, Motherhood, Minimisation, Masculinity, Mentoring. You can register for this online event by e-mail at unionsl@pt.lu A Webex link will be provided as soon as possible. |
L’USL, en coopération avec la CISL, la SFE et Tao-Afi, organise une conférence sur l’équilibre entre les sexes le 21 octobre (12h30-13h30), qui portera sur les préjugés inconscients en la matière.
Par équilibre entre les sexes, nous entendons une situation dans laquelle les hommes et les femmes ont les mêmes chances et le même accès aux affaires dans toutes les institutions de la société, à savoir la religion, l’économie, l’éducation, la culture et la politique.
L’experte mondiale en matière d’équilibre entre les sexes, Avivah Wittenberg-Cox, explorera 5 mythes persistants sur le genre qui doivent être abordés pour construire des environnements de travail équilibrés : Méritocratie, Maternité, Minimisation, Masculinité, Mentorat.
Vous pouvez vous inscrire à cet événement en ligne par e-mail à unionsl@pt.lu . Un lien Webex sera fourni dès que possible. |
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| Enjoy Luxembourg | Les bons côtés du Luxembourg | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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The autumn will bring not just a return to the office, but a return of the cinema festivals, many of them supported if not created upon the initiative of some of our colleagues in the European institutions.
CinEast, the Central and Eastern European Film Festival in Luxembourg is the brainchild of two EU translators and their friends. It’s been held annually in October since 2008, with 11,200 festival-goers in 2019 and 6,450 participants at the (Covid-19 hit) hybrid edition 2020!
CinEast 2021, the 14th edition to be held between the 7th and the 24th of October, will have « Dreams of Escape » as its main theme. This thematic cycle will provide a reflection on various forms of our hopes for a change, distraction or getaway, not only physically after months of lockdown, but more generally the wish to escape from the rigid and static social and economic framework by proposing alternatives for the individual and collective future.
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L’automne apportera non seulement un retour au bureau, mais un retour des festivals de cinéma, dont beaucoup soutenus sinon créés à l’initiative de certains de nos confrères des institutions européennes.
CinEast, le festival du film d’Europe centrale et orientale au Luxembourg est le fruit de deux traducteurs de l’UE et de leurs amis. Il se tient chaque année en octobre depuis 2008, avec 11 200 festivaliers en 2019 et 6 450 participants à l’édition hybride (pour cause de Covid) 2020 !
CinEast 2021, la 14e édition qui se tiendra du 7 au 24 octobre, aura pour thème principal « Dreams of Escape ». Ce cycle thématique apportera une réflexion sur diverses formes de nos espoirs de changement, de distraction ou d’évasion, non seulement physiquement après des mois de confinement, mais plus généralement le souhait de sortir du cadre social et économique rigide et statique en proposant des alternatives pour le avenir individuel et collectif.
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Welcome to the USL Newsletter of July 2021 |
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| How to introduce a Correction coefficient in Luxembourg | Comment introduire un Coefficient correcteur pour Luxembourg | |||
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USL fights to correct the discrimination affecting the Luxembourg-based staff. All over the world, the EU uses one tool to ensure equal treatment, the “correction coefficient”. It cannot currently be applied to Luxembourg though, because of a specific provision in Art. 64, para. 3 of the Staff Regulations.
What can then be done ? Watch this animated explanation to find out! (or click on the image on the left) |
L’USL se bat pour corriger la discrimination dont est victime le personnel basé au Luxembourg. Partout dans le monde, l’UE utilise un outil pour garantir l’égalité de traitement, le « coefficient correcteur« . Il ne peut cependant pas être appliqué actuellement au Luxembourg, en raison d’une disposition spécifique de l’art. 64, par. 3 du Statut des Fonctionnaires.
Que peut-on faire alors ? Regardez cette explication animée pour l’apprendre! (ou cliquez sur l’image à gauche) |
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Welcome to the EPPO
The European Public Prosecutor Office (EPPO), tasked with combatting financial fraud affecting the EU budget, has begun operating in Luxembourg on 1st of June. The creation of the EPPO is a big step forward in the European project and its first recruitment campaign has generated a lot of enthusiasm, with many bright legal specialists willing to apply, despite the rather low grades on offer. Although called an “office”, the EPPO is in fact a “body” of the Union, much like an agency. Its HR establishment plan contains thus no posts for permanent officials, but only for Temporary and Contractual Agents, and very little possibilities for career advancement. Besides, as the comment to EPSO’s LinkedIn ad in the picture on the left illustrates, Luxembourg has a “correction coefficient” issue. The EPPO administration is very well aware and estimates that, beyond the initial enthusiasm, the best investigators are likely to leave and prove difficult to replace if the problem is not urgently solved. |
Bienvenue au Parquet Européen
Le Parquet européen (EPPO), chargé de lutter contre la fraude financière affectant le budget de l’UE, a commencé à fonctionner au Luxembourg le 1er juin. La création de l’EPPO est un grand pas en avant dans le projet européen et sa première campagne de recrutement a suscité beaucoup d’enthousiasme, de nombreux juristes brillants étant prêts à postuler, malgré les grades plutôt bas proposés. Bien qu’appelé « office », l’EPPO est en fait un « organe » de l’Union, un peu comme une agence. Son tableau des effectifs ne contient donc aucun poste de fonctionnaire permanent, mais uniquement des agents temporaires et contractuels, et très peu de possibilités d’évolution de carrière. En outre, comme l’illustre le commentaire de l’annonce LinkedIn de l’EPSO sur la photo de gauche, le Luxembourg a un problème de « coefficient correcteur ». L’administration de l’EPPO est très consciente et estime que, au-delà de l’enthousiasme initial, les meilleurs enquêteurs risquent de partir et d’être difficiles à remplacer si le problème n’est pas résolu de toute urgence. |
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Patiente Vertriedung
In the context of the « medical overcharging » in Luxembourg, the members of our union, Union Syndicale Luxembourg, benefit from all the advantages of the Patiente Vertriedung a.s.b.l. The Patiente Vertriedung is an association of public utility. It was created to provide information and assistance to patients. The work covers all administrative, technical, medical and care-related problems in the field of health and social security. One of the main priorities of the Vertriedung is to inform patients about their rights and duties. It is important that the patient is aware of his or her rights and duties and that he or she is personally involved in the process of obtaining these rights. Their team is at your disposal to provide USL members with further information in the fields of health, social security and other relevant authorities. La Patiente Vertriedung assists our members in administrative procedures and in writing your letters (e.g. to doctors, hospitals etc.). |
Patiente Vertriedung
Dans le contexte du phénomène de « surtarification médicale » au Luxembourg, les adhérents de notre syndicat, l’Union Syndicale Luxembourg, bénéficient de l’ensemble des avantages de la Patiente Vertriedung a.s.b.l. La Patiente Vertriedung est une association reconnue d’utilité publique. Elle a été créée dans une optique d’information et d’assistance des patients. L’action porte sur l’ensemble des problèmes administratifs, techniques, médicaux et de soins dans le domaine de la santé et de la sécurité sociale. Une des priorités principales de la Patiente Vertriedung est l’information du patient sur ses droits et devoirs. Il est important que la patient connaisse ses droits et devoirs et qu’il s’implique personnellement dans la démarche de l’obtention de ses droits. Son équipe est à la disposition des membres USL pour fournir de plus amples renseignements dans les domaines de la santé, de la Sécurité Sociale et des autres administrations concernées. La Patiente Vertriedung vous assiste dans vos démarches administratives ainsi que dans la rédaction de vos lettres (p.ex. médecins, hôpitaux etc.). |
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Hybrid working in the future / office space distribution
Further to the pandemic and its corollary of teleworking for many of us, the Commission is moving full speed ahead to new ways of working. Above all, this will include hybrid working, thus both teleworking – dependent upon line manager approval – and working in the office – potentially in new office space constellations. Since decisions in this regard are being taken at a corporate level, developments are relevant for all Commission sites, including Luxembourg. |
Le travail hybride du futur / la répartition des espaces de bureaux
Suite à la pandémie et à son corollaire, le télétravail pour beaucoup d’entre nous, la Commission avance à grands pas vers de nouvelles méthodes de travail. Il s’agira avant tout de travail hybride, c’est-à-dire à la fois de télétravail – sous réserve de l’approbation du supérieur hiérarchique – et de travail au bureau – potentiellement dans de nouvelles constellations d’espaces de bureau. Comme les décisions à cet égard sont prises au niveau de l’institution, les développements sont pertinents pour tous les sites de la Commission, y compris le Luxembourg. |
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Enjoy Luxembourg
Hiking in Luxembourg: Luxembourg has numerous circular walks, marked with a blue triangle on a white background. They range in length from 4 to 16 km, are well maintained, and they are easily accessible. And because the departure and arrival points are the same, when you have finished your hike you will end up back where you started, which makes things nice and easy for you. You have 208 circular walks to choose from Circular routes in Luxembourg – Visit Luxembourg |
Les bons côtés du Luxembourg
Randonnée au Luxembourg : Le Luxembourg compte de nombreuses promenades circulaires, marquées d’un triangle bleu sur fond blanc. Leur longueur varie de 4 à 16 km, elles sont bien entretenues et elles sont facilement accessibles. Et comme les points de départ et d’arrivée sont les mêmes, lorsque vous avez terminé votre randonnée, vous vous retrouvez au point de départ, ce qui vous facilite la tâche. Vous avez le choix entre 208 randonnées circulaires Itinéraires circulaires au Luxembourg – Visit Luxembourg |
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Welcome to the USL Newsletter of June 2021 |
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| Promotions 2021 | Promotions 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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The lists of those proposed for promotion will be published in Sysper 2 and on your Intranet on 17 June: consult them!
If you are not on the list of your DG and if, on the other hand, you are in one of the following situations, Union Syndicale Luxembourg suggests that you submit an appeal:
· Your last evaluation report shows very good or even excellent results as regards your competence and/or performance, level of responsibilities and/or language skills; · You have a seniority of grade equal to or higher than the average waiting period in relation to the promotion rates of Annex IB (e.g.: if the promotion rate is 33%, this implies an average waiting period of 3 years); · If you have not been given a convincing explanation for not being on the proposed list; · If you have a slow career profile; · If you feel that people on the promotion list are not more deserving of promotion than you are; · If you have been given a « Follow-up » rating by the Promotion Committee in 2020; · For any other objective reason.
If you are still in doubt about your legitimacy to be promoted, go to the Promotion Committee and file an appeal!
But already contact the USL representatives in the Promotion Committees:
AD Promotion Committee:
AST Promotion Committee:
Attention: the deadline for appeal is 5 working days from the publication of the lists, in principle on June 24, 2021.
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Les listes des proposés à la promotion seront publiées dans Sysper 2 et dans votre Intranet ce 17 juin : consultez-les !
Si vous ne vous trouvez pas sur la liste de votre DG et que, par contre, vous êtes dans l’une des situations suivantes, l’Union Syndicale Luxembourg vous propose d’introduire un appel :
· Votre dernier rapport d’évaluation présente des éléments très bons, voire d’excellence, en ce qui concerne votre compétence et/ou votre rendement, niveau des responsabilités et/ou connaissances linguistiques ; · Vous présentez une ancienneté de grade égale ou supérieure à la moyenne d’attente en rapport avec les taux de promotion de l’annexe IB (ex. : si taux de promotion de 33% cela suppose une durée d’attente moyenne de 3 ans) ; · Si l’on ne vous a donné aucune explication convaincante sur le fait de ne pas vous retrouver dans la liste des proposés ; · Si vous présentez un profil de carrière lente ; · Si vous estimez que des gens qui se trouvent sur la liste des proposées à la promotion ne réunissent pas plus de mérites que vous-même pour être promu ; · Si votre dossier a fait l’objet d’une mention de « Suivi » par le Comité de promotion en 2020 ; · Pour quelconque autre raison objective.
Si vous restez dans le doute sur votre légitimité à être promu, saisissez le Comité de promotion et introduisez un appel !
Mais d’ores et déjà prenez contact avec les mandatés USL dans les Comités de promotion :
Comité de Promotion AD :
Comité de Promotion AST :
Attention : le délai de recours est de 5 jours ouvrables à compter de la publication des listes, en principe le 24 juin 2021.
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Cost of living in Luxembourg
Do you remember how happy you were when, after EPSO’s e-mail starting “I am glad to inform you…”, you received a job offer in Luxembourg? And how surprised you were finding, upon arrival, the highest rental fees, services and supermarket prices ever?
You can also hear and read at the Commission that only housing is significantly more expensive in Luxembourg but statistics of household costs prove the opposite.
According to the national statistics office STATEC, an employee in Luxembourg will receive an average annual salary of 65 801 EUR. That is why prices can be so expensive: they are adapted to a monthly average net salary of 5 550 EUR. Should you move to a similar post in Brussels, you would only need around 3 850 EUR to maintain the same standard of life for which you need an income of 5 200 EUR in Luxembourg.
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Coût de la vie à Luxembourg
Vous souvenez-vous de votre joie lorsque, après le courriel d’EPSO commençant par « J’ai le plaisir de vous informer… », vous avez reçu une offre d’emploi au Luxembourg ? Et quelle ne fut pas votre surprise de trouver, à votre arrivée, les loyers, les services et les prix des supermarchés les plus élevés jamais atteints ?
Vous pouvez également entendre et lire à la Commission que seul le logement est nettement plus cher au Luxembourg, mais les statistiques des coûts des ménages prouvent le contraire.
Selon l’office national des statistiques STATEC, un salarié au Luxembourg recevra un salaire annuel moyen de 65 801 EUR. C’est pourquoi les prix peuvent être si élevés : ils sont adaptés à un salaire net moyen mensuel de 5 550 EUR. Si vous occupez un poste similaire à Bruxelles, vous n’aurez besoin que d’environ 3 850 EUR pour maintenir le même niveau de vie pour lequel vous avez besoin d’un revenu de 5 200 EUR au Luxembourg.
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New Training for EPSO competitions!
The previous training webinar USL organized, in collaboration with ORSEU in February this year generated high interest, to the point where we could not satisfy all the demands.
Therefore, we organize a new one at the end of this month of June. For information and if you want to register, follow the link below!
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Nouvelle Formation aux Concours EPSO !
La précédente formation organisée par l’USL en collaboration avec ORSEU au mois de février de cette année a rencontré un grand succès, au point que nous n’avons pas pu donner suite à toutes les demandes d’inscription.
C’est pourquoi nous organisons un nouveau webinar à la fin de ce mois de juin. Pour plus d’information et si vous voulez vous inscrire, veuillez suivre le lien ci-dessous !
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Senningen Castle where the Health Security Council usually meets in emergencies |
DG SANTE in Luxembourg
The first case of CoViD-19 in the EU was discovered in Italy on 21 February 2020. The public health department of the European Commission’s General Directorate for Health and Food Safety – based in Luxembourg – went on high alert. Virtual meetings became a daily- and often nightly – norm as experts grappled with the origins, transmission route, the symptoms and the protocol for the prevention and treatment of this new form of coronavirus.
The relocation of CHAFEA as well as other strategic parts of the Health Directorate from Luxembourg to Brussels, the tacit unilateral denunciation by the European Commission of the Georgieva-Asselborn Agreement – which should have implied a strengthening of the Health axis in Luxembourg – and the absence of compensatory measures, make us at USL fear a dark horizon for the Health Pole in the Grand Duchy and this despite its existence being engraved in the EU Treaties!
In other sectors of activity of the Commission in Luxembourg, the panorama is not much better: this is the case for the Digital Pole, the European Public Prosecutor’s Office which started its operations more than 6 months late and under non-optimal conditions due to difficulties in recruiting the required qualified staff…
The cause: read carefully our articles on the cost of living in Luxembourg.
The solution: A correction coefficient for Luxembourg
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DG SANTE à Luxembourg
Le premier cas de CoViD-19 dans l’UE a été découvert en Italie le 21 février 2020. Le département de santé publique de la Direction générale de la santé et de la sécurité alimentaire de la Commission européenne – basé à Luxembourg – s’est mis en état d’alerte. Les réunions virtuelles sont devenues la norme quotidienne – et souvent nocturne – alors que les experts s’efforçaient de déterminer les origines, la voie de transmission, les symptômes et le protocole de prévention et de traitement de cette nouvelle forme de coronavirus. La délocalisation de CHAFEA ainsi que de pans stratégiques de la Direction SANTE du Luxembourg vers Bruxelles, la dénonciation unilatérale tacite par la Commission européenne de l’Accord Georgieva-Asselborn – qui aurait dû supposer un renforcement de l’axe Santé au Luxembourg – et l’absence de mesures compensatoires, nous font craindre à l’USL un horizon obscur pour le Pôle Santé au Grand-Duché et ce malgré que son existence soit gravée dans les Traités de l’UE !
Dans d’autres secteurs d’activité de la Commission au Lux, le panorama n’est guère plus réjouissant : il en va ainsi du pôle digital, du Parquet du Procureur européen qui a démarré sa fonction avec plus de 6 mois de retard et ce dans des conditions non optimales en raison des difficultés à recruter le personnel qualifié requis……
La cause : Lisez attentivement le nos articles sur le coût de la vie a Luxembourg.
La solution : Un coefficient correcteur spécifique pour le Luxembourg.
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Enjoy Luxembourg
Velosummer 2021 Luxembourg: if you like cycling, have a look at Vëlosummer 2021 – Visit Luxembourg. This second edition of “Vëlosummer” will take place from Saturday 31 July to Sunday 29 August 2021. Twelve scenic bike tours all around Luxembourg have been selected and can be discovered as part of Vëlosummer 2021.
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Les bons côtés du Luxembourg
Velosummer 2021 Luxembourg : si vous aimez le vélo, jetez un coup d’œil à « Vëlosummer 2021 – Visit Luxembourg ». Cette deuxième édition de « Vëlosummer » aura lieu du samedi 31 juillet au dimanche 29 août 2021. Douze circuits touristiques à vélo autour du Luxembourg ont été sélectionnés et sont à découvrir dans le cadre de Vëlosummer 2021.
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Welcome to the USL Newsletter of May 2021 |
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| SOCIAL DUMPING IN LUXEMBOURG | DUMPING SOCIAL AU LUXEMBOURG | ||
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The high cost of living in Luxembourg is balanced in the national sector, both public and private, by appropriate salaries, including minimum social wages. As these have increased, the treatment level of more and more grades of EU officials and agents have fallen below the minimum social wage.
The EU Institutions paying some of their agents below the Luxembourg minimum salary is akin to “social dumping”. To address this issue, after the Commission and the Court of Justice, the European Parliament has also decided to grant a compensation to its agents impacted by the situation.
It should be noted, however, that the Court of Auditors reclassifies contract agents immediately after recruitment to a level of the salary scale at least equal to that of qualified workers in the Grand Duchy. This approach seems to us, the USL, to be the most in line with the Conditions of Employment of Other Servants (RAA).
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Le coût élevé de la vie au Luxembourg est compensé dans le secteur national, tant public que privé, par des salaires appropriés, y compris les salaires sociaux minimaux. Au fur et à mesure que ceux-ci ont augmenté, le niveau de traitement d’un nombre croissant de grades de fonctionnaires et d’agents de l’UE est tombé en dessous du salaire social minimum.
Le fait que les institutions européennes paient certains de leurs agents en dessous du salaire minimum luxembourgeois s’apparente à du « dumping social ». Pour remédier à ce problème, après la Commission et la Cour de justice, le Parlement européen a également décidé d’accorder une compensation à ses agents touchés par cette situation.
Notons toutefois que La Cour des Comptes procède immédiatement après le recrutement à un reclassement dans la grille de salaires des agents contractuels à un niveau de salaire au moins égal à celui des ouvriers qualifiés au Grand-Duché. Cette approche nous paraît, à nous USL, la mieux en phase avec le Régime applicable aux autres agents (RAA).
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2021 PROMOTION EXERCISE
The obstacle course was launched on 7 April 2021. USL has made itself available to help staff to « overcome the obstacles » that could lead to promotion since January 2021.
USL invites you to read very carefully the Administrative Notice n° 15-2021 of 7 April 2021, and more particularly
We will of course remain at your service throughout this « obstacle course », to examine your situation and help you cross the finishing line as soon as possible, according to your merits and those of the other « competitors ».
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EXERCICE DE PROMOTION 2021
La course d’obstacles a été lancée ce 7 avril 2021. L’USL s’est mise à la disposition du personnel pour les aider à « franchir les obstacles » pouvant les mener à la promotion dès Janvier 2021.
L’USL vous invite à parcourir très attentivement l’Information Administrative n° 15-2021 du 7 avril 2021, et plus particulièrement :
Nous restons bien entendu à votre pleine disposition tout au long de ce « parcours d’obstacles », pour examiner votre situation et vous aider à franchir la ligne d’arrivée au plus tôt, selon vos mérites et ceux des autres « compétiteurs ».
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“PICARD” JUDGEMENT
The judgment of the Court of First Instance in Maxime Picard v European Commission (T-769/16) subtly dissociates the Staff Regulations from the Conditions of Employment of Other Servants.
One of the findings of the Court of First Instance was that the introduction of a new contract signed by the applicant constituted an interruption in the accrual of his pension rights. The Court of First Instance reasoned that the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS) are not identical to the Staff Regulations and therefore that the judgment in Torné v European Commission (T-128/17) would not be applicable by analogy.
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ARRÊT « PICARD »
L’arrêt rendu par la Tribunal dans l’affaire Maxime Picard c/ Commission européenne (T-769/16) fait état d’une manière subtile d’une dissociation du statut des fonctionnaires et du RAA.
Une des conclusions du Tribunal fut de retenir que la mise en place d’un nouveau contrat signé par le requérant constituait une interruption dans l’accumulation de ses droits à pension. Le Tribunal dans sa motivation raisonne que le Régime applicable aux autres agents (RAA) n’est pas identique au statut et donc que l’arrêt Torné c/ Commission européenne (T-128/17) ne serait pas applicable par analogie dès lors qu’il s’agit de deux régimes distincts.
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1st MAY WITH OGBL
“Back to basics” was the motto of the OGBL’s May Day 2021, which USL joined as it does every year.
The country’s largest trade union is counting on the welfare state and a public investment policy to support a recovery. When it came to demands, the OGBL maintained its call for a strengthening of the purchasing power of low and middle incomes. Above all, more investment in healthcare is now needed.
The COVID crisis has highlighted the fragility of the country. Too many austerity measures have undermined not only the medical care of patients but also the recruitment of more staff.
OGBL President Nora Back stressed the union’s desire not to see employees pay the price for the health crisis and said she expected the government to make strong gestures to support the recovery.
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1er MAI AVEC L’OGBL
« Retour aux sources », tel était le mot d’ordre du 1er mai 2021 de l’OGBL, auquel l’USL s’est associé comme tous les ans.
Le plus grand syndicat du pays compte sur l’État-providence, et une politique d’investissements publics soutenant une reprise. Mais à l’heure des revendications, l’OGBL a maintenu son appel pour le renforcement du pouvoir d’achat des revenus faibles et moyens. Surtout, il faut maintenant investir davantage dans la santé.
La crise COVID a mis en évidence la fragilité du pays. Trop de mesures d’austérité sont venues porter atteinte non seulement à la prise en charge médicale des patients mais aussi au recrutement de plus de personnels.
La présidente de l’OGBL Nora Back a souligné la volonté du syndicat de ne pas voir les salariés payer les pots cassés de la crise sanitaire et a dit attendre du Gouvernement des gestes forts pour soutenir la relance. |
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Welcome to the USL Newsletter of March 2021 |
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| COST OF LIVING IN LUXEMBOURG | COUT DE LA VIE À LUXEMBOURG | |
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USL has often sounded the alarm over the increasing disparity in purchasing power between EU agents based in Luxembourg and those based anywhere else in the world. We illustrate the issue now with figures from Numbeo, a very popular collaborative site.
Numbeo presents separately a “rent index” and the “cost of living (excluding rent)”. According to Numbeo, even when the housing costs are excluded, the cost of living in Luxembourg remains, at “84,38%”, significantly above the cost of living in Belgium of “73,59%”.
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USL a souvent tiré le signal d’alarme au sujet de la disparité de pouvoir d’achat croissante entre les agents de l’UE basés à Luxembourg et ceux basés partout ailleurs dans le monde. Nous illustrons ce propos avec les chiffres de Numbeo, un site collaboratif très populaire.
Numbeo présente séparément un « rent index » (le coût du logement) et un « coût de la vie (excluant le logement) ». Selon Numbeo, même lorsqu’on enlève le coût du logement, le coût de la vie à Luxembourg reste, à « 84,38% », sensiblement supérieur au coût de la vie en Belgique « 73,59% ».
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MEDICAL OVERCHARGING
Stopping medical overcharging has always been one of USL’s top priorities. Thanks to a great extent to our perseverance, the situation has markedly improved during the last few years. Most notably, the Commission has denounced the conventions with the general practitioners and dentists, as well as with the hospitals.
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SURTARIFICATION MEDICALE
L’arrêt de la surtarification médicale est une des priorités de notre syndicat. Grâce en grande partie à notre combat, la situation a positivement évolué ces dernières années. La Commission a notamment accepté de dénoncer les conventions de surtarification avec les médecins et médecins-dentistes ainsi qu’avec les hôpitaux luxembourgeois.
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TRAINING : EPSO TESTS
Even though EU Institutions had to change to online mode because of the sanitary crises, life cannot stop: EPSO introduced the online version of the Assessment Centre in September.
Check our website for open competitions and upcoming opportunities.
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FORMATIONS : CONCOURS EPSO
Bien que les Institutions Européennes ont dû s’adapter au travail en ligne à cause de la crise sanitaire, la vie ne peut pas s’arrêter : EPSO a introduit une version en ligne des Centres d’Évaluation en Septembre.
Vous trouverez plus de détails sur les concours ouverts et ceux annoncés sur notre site web.
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NEW HR STRATEGY
The history of 2004 and 2014 seems to be repeating itself…. At the Social Dialogue meeting on February 17, 2021, DG HR admitted that: 1. The process will have an impact on the short, medium and long term in a progressive way 2. It is planned to move forward in the first instance on the basis of constant Staff Regulations, but without excluding an adaptation when necessary It is therefore becoming clear that this « New HR Policy », despite political declarations at the highest level that are a priori reassuring, will have consequences for the Staff Regulations of the European Civil Service.
Moreover, the European legislator had already included “rendez-vous” clauses in the current FPE Statute: 1. Art. 113: Report to be presented by the Commission to the EP and the Council on the functioning of the Staff Regulations: end 2020 at the latest! 2. Art. 14 – Annex XII: Report on the actuarial balance of our pension scheme: during 2022 3. Art. 15 – Annex XI: Report on the Method for adjusting remuneration and pensions; 31 March 2022 at the latest.
It appears that the prospect of a third reform of the Staff Regulations is becoming clearer.
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NOUVELLE POLITIQUE RH
L’histoire de 2004 et 2014 semble se répéter…. Lors de la réunion de Dialogue social du 17 février 2021, la DG RH a admis que :
Il devient donc manifeste que cette « Nouvelle Politique RH », malgré des déclarations politiques au plus haut niveau à priori rassurantes, aura des conséquences sur le Statut de la Fonction publique européenne.
Par ailleurs, le législateur européen avait déjà inscrit des clauses de rendez-vous au Statut de la FPE en vigueur : 1. Art. 113 : Rapport à présenter par la Commission au PE et Conseil sur le fonctionnement du statut : fin 2020 au plus tard ! 2. Art. 14 – Annexe XII : Rapport sur l’équilibre actuariel de notre régime pensions : courant 2022 3. Art. 15 – Annexe XI : Rapport sur la Méthode d’adaptation des rémunérations et pensions; 31 mars 2022 au plus tard
Il s’avère ainsi que la perspective d’une 3ème Réforme du Statut se précise.
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