🌹 LIST 1: Dix bonnes raisons de voter pour la LISTE 1

 

10 bonnes raisons de voter pour la LISTE 1

1. Union Syndicale Luxembourg est le syndicat le plus fort au sein des Institutions européennes au Luxembourg et est active dans toutes les Institutions de l’UE, à la BEI, au CdT et à l’ESM. C’est un syndicat indépendant qui compte plusieurs centaines de membres au Luxembourg.
2. USL appartient à l’Alliance, une grande famille de syndicats des Institutions de l’UE. Au Luxembourg, nous entretenons une coopération étroite et fructueuse avec le plus grand syndicat national, l’OGB-L.
3. USL a toujours résisté aux tendances corporatistes ou clientélistes. USL représente toutes les catégories et générations de personnel avec la même énergie, dans toutes les Institutions. Tout en défendant constamment les droits acquis du personnel, nous accordons également une attention particulière aux perspectives de carrière de toutes les générations et catégories de personnel, à l’équité envers les agents contractuels et au respect des prestations sociales minimales, ainsi qu’à une « nouvelle génération » de fonction publique. USL a été à l’origine de la création d’une Délégation CPE au sein du Comité local du personnel.
4. USL se concentre sur les questions les plus importantes du moment : élargissement du champ des concours internes, promotions équitables, temps de travail flexible et nouvelle politique immobilière, surfacturation médicale dans les hôpitaux, dumping social, etc., sans gaspiller ses ressources dans une publicité vide ou des débats inutiles.
5. Avec plus de 50 ans d’expérience dans les relations et conflits sociaux, USL sait quelles actions sont les plus susceptibles d’aboutir et les mène jusqu’au bout, sans être stoppée ou distraite.
6. Depuis des années, USL est la seule force motrice derrière la revendication d’un coefficient correcteur pour la rémunération du personnel au Luxembourg, afin de compenser la perte de pouvoir d’achat par rapport à Bruxelles (l’écart dépasse 20 % et se creuse chaque année). Pour cette raison, USL soutient une action en justice visant à supprimer l’alignement arbitraire du coefficient salarial entre Bruxelles et Luxembourg dans le Statut.
7. USL est reconnue comme un négociateur compétent et efficace, présent dans toutes les commissions paritaires importantes de la représentation du personnel. USL est le seul syndicat qui dispose d’une vision complète de tous les dossiers importants, puisqu’il négocie non seulement avec l’administration des Institutions de l’UE, mais rencontre également régulièrement les décideurs politiques au Luxembourg.
8. USL est le seul syndicat du personnel au Luxembourg à offrir une première consultation gratuite avec l’un de nos avocats pour tout le personnel de l’UE et leurs familles, concernant tous types de problèmes juridiques.
9. Chaque année, USL apporte un soutien financier à ses membres pour couvrir totalement ou partiellement leurs frais juridiques, en particulier dans les affaires présentant un intérêt général pour le personnel.
10. Dans le cadre du système national de santé, les membres de l’USL ont droit à des conseils et au soutien de l’organisation nationale de patients « Patiente Vertriedung » (http://www.patientevertriedung.lu). Ils peuvent également bénéficier d’une assurance maladie complémentaire d’Allianz (via Afiliatys) à des tarifs préférentiels.

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🌹 LIST 1:  Une trahison de la confiance?

 

« Large-scale review » : une trahison de la confiance ?

Est-ce le début de la fin du dialogue social ?

Ils se réunissent en secret pour décider de votre avenir, en excluant vos représentants du personnel dûment élus. C’est une violation directe et délibérée de l’article 9 du Statut, la loi même qui garantit notre droit au dialogue social.

Après des consultations menées auprès d’environ 1 000 collègues de la Commission lors de la phase de lancement du « Large-scale review », plus de 150 collègues travaillent maintenant sur des recommandations.

Un « Groupe de haut niveau » conduit une révision complète de notre vie professionnelle, de nos carrières, de nos conditions de travail — de notre avenir même au sein de la Commission. Ses conclusions façonneront l’institution pour une génération.

Dans une pétition en cours, lancée par TAO et adressée à l’ensemble du personnel, plus de 1 500 collègues affirment clairement qu’aucune décision concernant le personnel de cette institution ne doit être prise sans lui ni sans ses représentants. C’est notre avenir qui est en jeu !

Nous croyons fermement que cette réflexion doit se faire avec la participation pleine et entière des représentants élus du personnel, seuls légitimes pour le faire — comme cela a toujours été le cas dans des exercices comparables par le passé.

Mais quelle est la procédure choisie par la Commission ?

Le secret. L’exclusion. Le mépris ?

En écartant vos représentants élus, elle démontre clairement qu’elle n’a aucun intérêt pour un véritable dialogue.

L’article 9 est clair : « Les institutions déterminent […] les procédures de dialogue avec les Comités du personnel. »

Mesdames et Messieurs, ne soyons pas complaisants !

C’est ainsi que commence la destruction du dialogue social.

Nous ne pouvons pas nous laisser réduire au silence !

Nous demandons :

TRANSPARENCE IMMÉDIATE : communication complète du mandat, des membres et de tous les documents de travail du Groupe de haut niveau.
INCLUSION IMMÉDIATE : intégration pleine et formelle des représentants élus du personnel dans l’équipe du large-scale review, dans tous les groupes de travail et dans tous les processus décisionnels, y compris la création d’un volet spécifiquement dédié au Luxembourg.
REDEVABILITÉ IMMÉDIATE : compte rendu détaillé des fonds publics dépensés pour les consultants externes dans le cadre de cette réforme menée en secret.
UN ENGAGEMENT : une garantie du Collège des Commissaires qu’aucune réforme ne sera mise en œuvre sans l’accord préalable de la Représentation du personnel, conformément à l’article 9.
UNE RENCONTRE AVEC LA COMMISSAIRE SERAFIN : une entrevue dédiée, sécurisée et suffisante pour discuter de ces questions en toute confidentialité avec le Comité Central du Personnel.

USL et TAO sont à vos côtés pour vous défendre

La Commission teste notre détermination. Soutenez vos représentants élus. Faites entendre votre voix ! Exigez qu’elle respecte ses propres règles.

TAO et USL appellent l’ensemble du personnel à rester réactif, vigilant et conscient des conséquences profondes que ces réflexions peuvent entraîner.

Nous sommes prêts à vous défendre devant toutes les instances compétentes.

Pour une Commission qui respecte son personnel — pas une Commission qui gouverne par décret.

Enfin, pour renforcer vos représentants élus, n’oubliez pas de voter aux élections de notre Comité Local du Personnel ! Votez Liste 1.

Vos représentants du personnel de la Liste 1, USL et TAO
Défendre nos droits. Faire respecter la loi. Plus forts ensemble.

 

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🌹 LIST 1: Luxembourg real estate: Stability on paper, crisis in reality

Immobilier au Luxembourg : une stabilité sur le papier, une crise dans la réalité

Après plusieurs années mouvementées, le marché résidentiel luxembourgeois a retrouvé un certain équilibre – mais seulement sur le papier. En réalité, la crise de l’accessibilité financière ne fait que s’aggraver.

S’agissant des appartements neufs, les prix ont baissé de 2,4 % en 2024, mais restent à un niveau vertigineux de 8 760 euro/m², le plus élevé d’Europe. Les prix des appartements existants ont légèrement diminué (-2,8 % sur un an), mais demeurent hors de portée pour de nombreux ménages. En bref : les prix se stabilisent, mais pas suffisamment pour rétablir l’accessibilité.

En ce qui concerne le marché locatif, le Luxembourg se classe en tête pour de mauvaises raisons : la Ville de Luxembourg a désormais dépassé Paris et Dublin pour devenir le marché locatif le plus cher d’Europe, avec un loyer moyen atteignant 43,4 euro/m² par mois. Les loyers pour les locataires existants ont augmenté de 1,7 %, en ligne avec l’inflation. Mais les nouveaux arrivants subissent des hausses de 16 % en une seule année. Le message est clair : à moins d’être déjà locataire, la Ville de Luxembourg est presque inabordable.

Quant à l’allocation logement, ce « édulcorant » est devenu le symbole du dysfonctionnement du marché immobilier luxembourgeois. Actuellement, seuls les fonctionnaires jusqu’au grade AST/AD5 échelon 4 y ont droit. La justification ? Soutenir les jeunes recrues. La réalité ? Une mesure qui n’aide qu’une poignée d’agents en début de carrière, tout en excluant l’écrasante majorité des agents de l’UE affectés au Luxembourg. Ceux qui vivent dans la Grande Région doivent se contenter d’une subvention pour les transports publics, certes appréciée, mais insuffisante.

Cette politique nourrit non seulement le mécontentement parmi le personnel, mais elle compromet aussi la capacité du Luxembourg à attirer et retenir les talents. Pourquoi des agents qualifiés accepteraient-ils une affectation au Grand-Duché quand leur salaire leur permet d’acheter deux fois moins d’espace habitable qu’à Bruxelles ? Le débat sur l’allocation de logement n’est pas une question secondaire. C’est le signal d’alarme d’un système qui ne fonctionne plus.

En outre, les prix dans les régions avoisinantes sont également fortement impactés par le coût très élevé du logement au Luxembourg. Dans la Grande Région, par exemple, les écarts de prix pour des logements équivalents peuvent dépasser 30 %, en particulier en Lorraine, selon la distance à la frontière.

La seule solution pour le personnel travaillant au Luxembourg est la suppression du coefficient d’égalisation entre Bruxelles et Luxembourg et l’application du mécanisme du coefficient de correction.

Sources : Le Logement en chiffres no 18, Observatoire de l’habitat, Statec, Septembre 2025 ; Property Index online 2025, Deloitte ; Policies for a more efficient and inclusive housing market in Luxembourg, OCDE, 2020

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🌹 LIST 1:  Leçons tirées du MERP pour le JMO II ?

 

Avons-nous tiré des enseignements de notre expérience au MERP et les appliquerons-nous dans le futur JMO II ?

Union Syndicale Luxembourg et TAO – The Independents (USL+TAO) souhaitent partager avec vous leurs profondes préoccupations concernant les conditions de travail actuelles dans le bâtiment MERP et les risques de répéter les mêmes erreurs dans la reconfiguration intérieure du bâtiment Jean Monnet II (JMO II).

Problèmes au MERP – Ce que le personnel vit au quotidien

• Perturbations acoustiques constantes dues aux appels téléphoniques et aux conversations dans l’espace collaboratif
• Surfaces inadaptées qui amplifient les sons au lieu de les absorber
• Manque de discrétion, rendant le travail sensible et les conversations confidentielles impossibles
• Stress et perte de concentration pour celles et ceux qui effectuent des tâches exigeant une attention et une grande concentration.

Il ne s’agit pas de simples désagréments. Les études scientifiques montrent de manière constante que les bureaux en espace collaboratif entraînent :

• Des niveaux plus élevés de stress et de distraction
• Un taux d’absentéisme plus important que pour le personnel travaillant en bureaux individuels et partagés
• Une baisse du moral et de la productivité, en particulier pour les travailleurs en expertise, les traducteurs et les correcteurs d’épreuves.

Pourquoi c’est important

Nos collègues du MERP connaissent une expérience directe face à ces difficultés. Avec 34 000 personnes travaillant à la Commission, l’enjeu est immense : la conception des lieux de travail a un impact direct sur le bien-être, la santé et la qualité des résultats produits par notre Institution. La mission de la Commission repose sur l’exactitude, la confidentialité et la concentration – trois éléments mis à mal par une conception acoustique et spatiale inadéquate.

Les demandes de l’USL et de TAO pour JMO II

Afin d’éviter les erreurs du MERP, l’USL insiste pour que le projet JMO II :

1. Abandonne le modèle dépassé du bureau paysager comme solution par défaut. L’avis du Comité de Sécurité, Hygiène et Santé au Travail (CSHT) doit être mis à jour et pris en compte par la Commission.
2. Maintienne et renforce des bureaux plus petits en adéquation pour les traducteurs, les juristes, les RH, les marchés publics et autres services nécessitant concentration et confidentialité
3. Prévoie des bureaux individuels réservables (hotdesking avec discrétion) pour le personnel ayant besoin de travailler en traduction ou sur des dossiers sensibles
4. Intègre de véritables solutions acoustiques : plafonds et parois absorbants, barrières anti-bruit, ainsi qu’un nombre suffisant d’espaces téléphoniques et de salles de réunion
5. Garantisse une consultation réelle du personnel au travers d’enquêtes représentatives et du comité du personnel statutaire – et non via des fils de discussion limités ne reflétant qu’une partie des problèmes.

Le bâtiment MERP nous a montré ce qui ne fonctionne pas. JMO II doit être conçu en fonction de la manière dont le personnel de la Commission travaille réellement – et non selon une mode architecturale ou des slogans d’économie budgétaire. Ce n’est qu’en plaçant le bien-être, la confidentialité et la productivité du personnel au cœur de la conception que le nouveau bâtiment pourra remplir sa mission.

L’USL et TAO continueront à défendre ces priorités et comptent sur votre soutien et vos retours pour renforcer notre voix commune.

Pour aller plus loin
Wikipédia sur Jean Monnet I et II : https://en.wikipedia.org/wiki/Jean_Monnet_2_building#HeroSection
OIL sur l’état d’avancement du JMO II : https://eceuropaeu.sharepoint.com/sites/oil/SitePages/JMO2.aspx

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🌹 LIST 1: Foyer building: A loss beyond brick and mortar

 

Le Foyer : une perte qui dépasse la pierre et le béton

La décision concernant la vente du bâtiment du Foyer a choqué et inquiété de nombreux collègues. Il ne s’agit pas d’un simple bien immobilier : il représente des décennies d’engagement du personnel, de solidarité et de vie culturelle au sein des Institutions européennes au Luxembourg.

Le Foyer ne nous a pas été offert ; il a été financé par nos propres contributions collectives. Environ 2 millions d’euros, initialement collectés au profit de nos enfants, ont été investis dans ce bâtiment il y a quelques années. Le vendre aujourd’hui ne reviendrait pas seulement à effacer cet investissement, mais aussi à mépriser la confiance de ceux qui ont contribué à sa rénovation.

Le Foyer a longtemps été la maison des clubs culturels, un lieu où le personnel et leurs familles pouvaient se retrouver, apprendre et célébrer ensemble. Perdre cet espace signifierait disperser les activités dans des locaux plus petits et moins adaptés. C’est un coup dur pour la diversité et le dynamisme des associations du personnel qui jouent un rôle essentiel dans la vie communautaire.

Tout aussi préoccupant est le vide symbolique que créera la vente. Le Foyer est le seul lieu représentatif et central permettant d’accueillir des invités de haut niveau au Luxembourg. Une fois vendu, les Institutions européennes se retrouveront sans un espace culturel et de réception adéquat dans le Grand-Duché, affaiblissant leur visibilité, leur présence et leurs échanges — à un moment où cette représentation est plus nécessaire que jamais.

Les arguments en faveur de la vente évoquent une rationalisation financière. Mais le gain immédiat de trésorerie pâlit face aux dommages à long terme :

• Perte d’un centre culturel et social pour le personnel et leurs familles.
• Perte d’un investissement financé par l’argent du personnel.
• Perte de prestige et de capacité de représentation au Luxembourg.

Union Syndicale Luxembourg et TAO – The Independents appellent à un arrêt du processus de vente et à un débat transparent et inclusif sur l’avenir du Foyer !

Nous encourageons également le personnel et la direction à organiser des away-days, déjeuners d’unité, fêtes de départ à la retraite et formations au Foyer afin que nous contribuions tous à son existence durable.

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🌹 LIST 1: Why to vote? / Pourquoi voter?