Union Syndicale Luxembourg – Ce que nous voulons pour un lieu de travail sûr, respectueux et sain

Notre vision est celle d’un lieu de travail où chaque collègue se sent en sécurité face au harcèlement et peut s’exprimer sans crainte. Un lieu de travail respectueux se construit et se préserve ensemble, par l’ensemble du personnel.

Lorsque des collègues se sentent en insécurité ou épuisés, les fondements d’un lieu de travail équitable et inclusif s’effondrent. Nous devons exposer les abus cachés, garantir des enquêtes rapides et indépendantes, et soutenir des structures d’accompagnement qui protègent le bien-être mental avant que la fatigue ne se transforme en dommages à long terme.

Harcèlement

La campagne du Parlement européen « United against Harassment » est un pas dans la bonne direction, mais elle doit aller plus loin. Nous voulons voir moins de cas de harcèlement, et le nombre de témoignages de traitements inappropriés doit baisser.

  • Définir ce qui constitue un harcèlement caché et protégé, et garantir une protection contre les effets de contre-coup afin de créer un lieu de travail sûr et respectueux pour chaque collègue qui subit ou est témoin de harcèlement caché.
  • Des enquêteurs externes pleinement indépendants – conformément à la pratique de la Commission, les plaintes doivent être examinées par des instances qui n’ont aucun lien institutionnel, garantissant ainsi l’impartialité et restaurant la confiance dans le processus.

Santé mentale et stress lié au travail

Le stress lié au travail est un problème professionnel sérieux. Nous saluons le programme du Parlement européen « Mind Matters » et remercions sincèrement les collègues qui proposent des sessions de pleine conscience pendant la pause déjeuner ainsi que le Mindful Moment (proposé par la Commission) pour le personnel.

Nos Valeurs – Liste 8 – Our Values

Celles et ceux qui servent les institutions européennes méritent un lieu de travail qui reflète leurs VALEURS. Nous militons pour un ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL qui soit constamment à la hauteur des principes européens — non seulement dans les politiques, mais aussi dans la pratique quotidienne.

Nous défendons un LUXEMBOURG PLUS ATTRACTIF, fondé sur l’équité, la dignité et le respect de tout le personnel.

Nous défendons les PERSPECTIVES DE CARRIÈRE et L’ÉGALITÉ DES CHANCES pour tout le personnel, indépendamment de la nationalité, du grade ou du type de contrat. Nous nous engageons à faire progresser L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES à tous les niveaux des institutions.

Nous garantissons également un SOUTIEN FORT ET ACCESSIBLE À L’ENSEMBLE DU PERSONNEL, dans toute l’institution.

Votre BIEN-ÊTRE doit être protégé efficacement, et pas seulement affirmé.

L’Europe doit montrer l’exemple — en commençant ici, sur le lieu de travail.

Nous vous invitons à faire partie de ce changement ! Nous sommes prêts à agir — restez à l’écoute.

Votez pour la liste 8 ! Ensemble depuis 1971.

Nos Valeurs – Liste 8 – Our Values

Celles et ceux qui servent les institutions européennes méritent un lieu de travail à la hauteur de leurs valeurs. Nous défendons un ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL qui respecte pleinement les principes européens — non seulement dans les textes, mais aussi dans la pratique quotidienne.

Nous défendons un LUXEMBOURG PLUS ATTRACTIF, fondé sur l’équité, la dignité et le respect de l’ensemble du personnel.

Nous défendons LES CARRIÈRES et L’ÉGALITÉ DES CHANCES pour tout le personnel, indépendamment de la nationalité, du grade ou du type de contrat. Nous nous engageons à promouvoir L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES à tous les niveaux des institutions.

Nous garantissons également un SOUTIEN FORT ET ACCESSIBLE À L’ENSEMBLE DU PERSONNEL, à tous les niveau de l’institution.

Votre BIEN-ÊTRE doit être réellement protégé, et pas seulement affirmé.

L’Europe doit montrer l’exemple — en commençant ici, sur le lieu de travail.

Nous vous invitons à prendre part à ce changement ! Nous sommes prêts à agir — restez attentif(ve).

Votez pour la liste 8 ! Ensemble depuis 1971.

L’Union Syndicale Luxembourg défend tous les collègues, en particulier ceux qui se trouvent dans les positions les plus vulnérables. Nous offrons un soutien et des actions concrètes grâce à des RESSOURCES FINANCIÈRES et JURIDIQUES.

Soutien à l’ensemble du personnel – Liste 8

Les questions suivantes retiennent actuellement toute notre attention : RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE, ASSURANCE-MALADIE et LOGEMENT.

Rémunération équitable et droits à la pension

  • Des promotions plus rapides dans les grades inférieurs – faire pression pour un avancement plus rapide afin de garantir un revenu suffisant aux employés et à leurs familles.
  • Droits à la pension des agents contractuels et temporaires – l’USL poursuit le combat juridique pour les droits à la pension (continuation de l’affaire Picard (C-366/21 P)) afin que les AC/AT qui deviennent par la suite fonctionnaires permanents soient inclus.
  • T-121/25 Gharbi contre Commission – défendre les agents contractuels les moins bien payés et garantir l’égalité de traitement.
  • Exiger un coefficient correcteur pour la rémunération du personnel à Luxembourg afin de compenser la perte de pouvoir d’achat par rapport à Bruxelles (l’écart dépasse 20 % et se creuse chaque année). Action en justice T‑370/25 en cours.

Assurance-maladie

  • Des règles plus claires, plus transparentes et plus flexibles – demander un guide en langage clair sur les droits et obligations en matière d’assurance-maladie, comprenant des conseils, des sessions de questions-réponses et des articles sur les cas courants du personnel afin de prévenir les problèmes récurrents.
  • Des sessions d’information régulières, des séances de questions-réponses, des articles sur les problèmes courants du RCAM pour aider les personnes confrontées aux mêmes difficultés à y voir plus clair.
  • Renforcer le PMO – allouer du personnel et des ressources supplémentaires au PMO, actuellement sous-doté, afin qu’il puisse soutenir plus efficacement tous les collègues.
  • L’affaire T‑530/24 (FU contre Parlement européen) concernait la couverture médicale après un accident. L’USL a pris en charge 100 % des frais de justice d’un collègue. Même si la demande a finalement été rejetée, l’arrêt a établi une jurisprudence importante sur ce qui constitue un « motif légitime » pour avoir manqué le délai de 10 jours pour le dépôt d’une déclaration d’accident, renforçant ainsi la sécurité juridique pour l’ensemble du personnel.

Logement et aide à l’achat d’un bien immobilier

  • Séminaires pour les premiers acheteurs – nous constatons qu’un besoin d’information existe concernant les avances, les garanties et les options de prêts hypothécaires subventionnés.

Des candidats engagés – Une expérience réelle, de vraies valeurs, des actions concrètes

Votez pour des candidates et candidats qui comprennent vraiment les besoins des collègues féminines au Parlement européen, qui ont l’expérience nécessaire pour les appuyer, et qui possèdent la motivation et les outils pour les concrétiser. Ces candidats dévoués s’engagent en faveur de l’égalité et du bien-être de tous les collègues.

Candidats USL engagés – De véritables défenseurs des femmes – Liste 8

L’Union Syndicale Luxembourg est un syndicat qui dispose des ressources nécessaires pour obtenir une COUVERTURE MÉDIATIQUE et une ATTENTION POLITIQUE sur des questions spécifiques. Elle dispose également des moyens financiers pour financer des ACTIONS EN JUSTICE lorsque cela est nécessaire.

Parce que l’engagement importe plus que les mots, l’Union Syndicale Luxembourg présente des candidates et candidats qui défendent des ACTIONS CONCRÈTES POUR LES COLLÈGUES FÉMININES, guidés par des valeurs qui portent leurs fruits.

Nos priorités pour un lieu de travail équitable et inclusif pour tous

  • Accélérer la PROGRESSION DE CARRIÈRE POUR LE PERSONNEL DES GRADES INFÉRIEURS, où les femmes sont souvent surreprésentées.
  • Garantir des CONTRATS DE PLUS LONGUE DURÉE afin d’offrir une stabilité, en particulier pour les femmes qui déménagent.
  • Mettre en œuvre des PROGRAMMES DE MENTORAT CIBLÉS pour garantir aux femmes un accès égal aux postes de l’encadrement intermédiaire et supérieur.
  • Augmenter la TRANSPARENCE DANS LES PROCESSUS DE RECRUTEMENT, en particulier pour les postes de direction, afin d’éliminer les biais, de garantir l’égalité des chances et de promouvoir une concurrence équitable.
  • Promouvoir un dialogue ouvert et structuré sur le VIEILLISSEMENT AU TRAVAIL – couvrant la ménopause, l’andropause, les retraites et la planification de l’avenir – afin d’aborder des défis spécifiques au genre souvent négligés.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour tous : mères, pères, parents célibataires

Nous savons à quel point la parentalité peut être exigeante pour les expatriés et les parents qui travaillent.

  • Renforcer le SOUTIEN À TOUTES LES FAMILLES et une meilleure reconnaissance des PARENTS CÉLIBATAIRES : Reconnaître les besoins réels de chaque famille. Prendre soin d’un enfant malade nécessite plus que l’actuel « congé spécial pour maladie » – cela demande de la flexibilité et des congés payés ; les parents ont besoin de temps pour prodiguer les soins, coordonner les traitements et gérer la vie quotidienne.
  • PROLONGER LE MODE TÉLÉTRAVAIL jusqu’à trois jours par semaine pour améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • Introduire un SYSTÈME DE CRÉDIT-TEMPS pour augmenter les congés annuels (système actuellement en place dans d’autres institutions) : travailler à mi-temps pendant un mois, recevoir un demi-salaire pour cette période et obtenir automatiquement 10,5 jours complets (ou 21 demi-jours) de congé – une solution pratique pour les collègues qui ne peuvent pas utiliser les dispositions relatives au congé parental mais qui ont besoin de jours de congé supplémentaires.
  • Le CLUB DE SPORT À LUXEMBOURG, situé directement dans le bâtiment, devrait ouvrir ses portes aux COACHS EXTERNES – un programme sportif flexible et abordable pendant les heures de déjeuner qui donne aux employés et aux parents la pause dont ils ont besoin pour rester en bonne santé et productifs. Cette mesure simple permettrait de :
    • Améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de l’ensemble du personnel, en particulier des parents qui ont besoin d’un endroit pour faire de l’exercice pendant leur pause déjeuner, un répit crucial dans une journée bien remplie.
    • Maximiser la capacité du club sans coût supplémentaire en remplissant les nombreux créneaux inutilisés.
    • Supprimer la restriction actuelle qui empêche les employés basés à Luxembourg de suivre les cours dispensés par des coachs externes dans les bâtiments d’autres institutions de l’UE.

Perspectives de carrière – Liste 8

L’Union Syndicale Luxembourg exige des perspectives de carrière intéressantes et motivantes ainsi qu’un traitement égal entre les trois lieux de travail, Bruxelles, Luxembourg et Strasbourg.

  • DES PROMOTIONS PLUS RAPIDES DANS LES GRADES INFÉRIEURS – une carrière au sein de l’UE doit garantir un revenu suffisant.
  • Une plus grande TRANSPARENCE DANS LES PROCESSUS DE RECRUTEMENT, DE PROMOTION, DE CERTIFICATION ET DE SÉLECTION DES MANAGERS – des procédures claires, équitables et ouvertes pour chaque poste vacant et chaque étape de la carrière.
  • UNE PLANIFICATION DE CARRIÈRE MOTIVANTE ET ATTRACTIVE – l’engagement selon lequel plus de 50 % des fonctionnaires doivent être basés à Luxembourg doit être respecté.
  • UNE MOBILITÉ VOLONTAIRE pour tous les profils.
  • DES CONTRATS DE TRAVAIL PLUS LONGS – des contrats stables et pluriannuels rendent l’installation à Luxembourg plus attrayante.
  • UN PARTAGE ÉQUITABLE DES POSTES D’ASSISTANT PRINCIPAL entre les DG – équité, concurrence et motivation pour tous les candidats.
  • DES RÈGLES CLAIRES et des implications juridiques sur le TRAVAIL EN DEHORS DES HEURES NORMALES – le personnel doit connaître ses droits et les limites des demandes de travail en dehors des heures de service.
  • PROCÉDURE D’ÉVALUATION À 360 DEGRÉS – Les employés évaluent leurs managers. Ce processus permet une évaluation complète, donnant aux directeurs les outils nécessaires pour évaluer les compétences et les performances de leurs managers.
  • JOURNÉES DE ROTATION SUR LE LIEU DE TRAVAIL pour travailler en personne avec vos collègues directs sur d’autres lieux de travail – améliorer l’intégration et le travail d’équipe.
  • COMPÉTENCES NUMÉRIQUES ET IA – formation obligatoire, évaluation de l’impact et soutien continu pour l’ensemble du personnel.
  • MENTORAT INVERSÉ – les juniors enseignent les outils numériques aux seniors ; le PARTAGE DES CONNAISSANCES se fait dans les deux sens.

Votez pour la liste 8 ! Ensemble depuis 1971.

USL – Les véritables défenseurs de l’affaire Picard

Le 28 avril 2026, l’Union Syndicale Luxembourg a organisé un TableTalk sur l’arrêt historique Picard (C‑366/21 P) à l’Épicerie de l’UE à Luxembourg. M. Picard, lui-même membre de l’USL, a présenté le contexte du litige, a expliqué comment l’affaire s’est construite et a décrit l’impact pratique de la décision, tant pour lui personnellement que pour le personnel.

Merci !

L’Union Syndicale Luxembourg remercie tous les participants pour leur intérêt, et tout particulièrement M. Picard pour avoir partagé son expérience et ses réflexions. Son témoignage a mis en évidence la manière dont la solidarité collective et un soutien juridique professionnel peuvent protéger et améliorer les droits de l’ensemble du personnel.

Cette question a suscité un vif intérêt bien au-delà du bureau de Luxembourg, et nous préparons une conférence en ligne. Restez à l’écoute !

Points clés à retenir

  • L’arrêt rétablit les conditions de pension plus favorables (taux d’accumulation d’avant 2004 ou de 2004-2014) pour tous les agents contractuels et temporaires entrés dans les institutions de l’UE avant ces dates, y compris ceux qui ont changé par la suite de contrat ou de groupe de fonctions.
  • Les personnes affiliées de manière continue au Régime de Pensions des Institutions (interruption < 1 mois).
  • L’USL continue de contester l’exclusion des AC/AT qui sont devenus par la suite fonctionnaires permanents, affaire T‑131/24 – CR contre Commission européenne.

Le rôle de l’USL

  • Nous tenons à souligner respectueusement que, du début à la fin, l’USL s’est battue pour Picard et a pris en charge les frais de justice du litige Picard : https://uslux.eu/en/nos-engagements-2/resultat-2/
  • Le soutien financier et l’accompagnement stratégique du syndicat ont été décisifs pour transformer un grief individuel en une victoire collective.
  • L’USL reste prête à aider tout collègue confronté à une problématique d’intérêt général.

Faites comme M. Picard et devenez membre de l’USL : https://uslux.eu/wp-content/uploads/2025/02/Bulletin-adhesion-FR-new.pdf

Union Syndicale Luxembourg – défendre chaque collègue, en particulier ceux qui se trouvent dans les positions les plus vulnérables.

Coefficient correcteur pour Luxembourg – Liste 8

L’égalité de traitement ne peut pas rester un simple principe.

Depuis des années, l’Union Syndicale Luxembourg refuse d’abandonner. Alors que beaucoup ne font que parler ou considèrent cette question comme « impossible » ou « taboue », nous avons continué à défendre une réalité que les collègues de Luxembourg vivent au quotidien. Regardez cette vidéo : Correction Coefficient: 25,4% disparity in purchasing power in 2021 – Union Syndicale Luxembourg

Nous ne nous contentons pas de parler – l’Union Syndicale Luxembourg engage ses propres moyens en finançant intégralement l’affaire T‑370/25 devant le Tribunal, qui vise à supprimer la pondération arbitraire « salaire égal » entre Bruxelles et Luxembourg dans le Statut. Nous tiendrons tout le monde informé et espérons que de nombreux collègues se joindront à nous lors de l’audience publique.

Les autres syndicats sont invités à s’associer à notre position, tandis que l’USL est déjà en première ligne, finançant la lutte juridique pour un salaire véritablement égal.

Aujourd’hui, plus personne ne peut ignorer le problème de l’inégalité de traitement. Tout le monde en parle, tantôt pour soutenir la revendication, tantôt pour la critiquer. Mais derrière les débats et les slogans, une réalité demeure : la discrimination est réelle. Une même carrière européenne ne devrait pas conduire à des conditions de vie profondément inégales selon le lieu d’affectation.

L’USL a choisi d’agir. Pas avec des promesses. Pas avec des déclarations symboliques.

Mais en soutenant concrètement les initiatives visant à faire reconnaître cette situation par les autorités politiques et désormais devant la Cour. Car au-delà des sensibilités syndicales ou politiques, il s’agit d’une question de :

  • justice
  • égalité de traitement
  • l’attractivité de Luxembourg
  • respect pour les collègues et leurs familles.

Nous savons que ce combat est inconfortable. Mais nous savons aussi qu’aucun progrès social n’a jamais été obtenu en silence.

L’USL continuera à défendre :

  • un Luxembourg plus attractif
  • des conditions de vie dignes
  • une administration européenne équitable
  • une véritable reconnaissance des difficultés spécifiques du site de Luxembourg.

Défendre Luxembourg, ce n’est pas diviser l’Europe. C’est défendre l’équité entre collègues européens.

Bien-être au travail à Luxembourg – Liste 8

Union Syndicale Luxembourg – Ce que nous voulons pour un lieu de travail plus sain et inspirant à Luxembourg

Notre vision est celle d’un environnement de travail où chaque collègue peut être productif et à l’aise dans les espaces que nous partageons. Vous trouverez ci-dessous les actions concrètes pour lesquelles nous faisons campagne.

Partage des bureaux et des kitchenettes

  • Nous demandons une réduction du nombre de personnes affectées à chaque bureau, en limitant le partage au strict minimum nécessaire. Il faut reconnaître que les bureaux partagés et les espaces ouverts (open spaces) nuisent à la concentration, à la productivité et à l’efficacité du personnel.
  • Des zones de travail confidentielles et des espaces pour les appels téléphoniques – des espaces dédiés et insonorisés pour que les conversations sensibles restent privées.
  • Des kitchenettes communes optimisées – veiller à ce que les espaces de bureau et de kitchenette soient répartis de manière équitable entre toutes les unités, afin que chaque collègue puisse profiter de pauses déjeuner et café fluides et agréables.

L’ergonomie pour tous

  • Des bureaux électriques assis/debout pour chaque poste de travail – favoriser le mouvement, réduire les tensions musculo-squelettiques et améliorer la concentration.
  • Des kits ergonomiques pour le travail à domicile – chaises, bras de moniteur et conseils sur la configuration correcte pour le télétravail.

Infrastructures de bien-être

  • Le CLUB DE SPORT LUXEMBOURG devrait ouvrir ses portes aux coachs externes. Cette mesure simple permettrait de :
    • Améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour l’ensemble du personnel.
    • Maximiser la capacité du club sans coût supplémentaire en remplissant les nombreux créneaux inutilisés.
    • Supprimer la restriction actuelle qui empêche les employés basés à Luxembourg de suivre les cours dispensés par des coachs externes dans les bâtiments d’autres institutions de l’UE.
  • Zones de calme et de relaxation – des pièces insonorisées ou des coins avec des sièges confortables où les collègues peuvent se ressourcer pendant la journée.
  • Plus de fontaines d’eau potable – installer des fontaines d’eau filtrée supplémentaires à chaque étage et dans les zones communes.
  • Nous saluons le programme « Mind Matters » et remercions encore sincèrement les collègues qui proposent des sessions de pleine conscience pendant la pause déjeuner ainsi que les Mindful Moments (par la Commission).

Espaces culturels et créatifs

  • Galerie ADENAUER – un lieu permanent et facilement accessible dédié à des expositions temporaires mettant en valeur les talents émergents de la communauté de l’UE et de la scène locale.
  • Soutien à la bibliothèque de loisirs – veiller à ce que les nouvelles installations de la bibliothèque répondent aux besoins du personnel et de leurs familles.

Épicerie de l’UE

Nous félicitons l’entreprise privée EU Épicerie et lui souhaitons un grand succès ! L’accès étant limité au personnel de l’UE, nous demandons à l’administration du Parlement européen et aux collègues de toutes les institutions de l’UE de promouvoir la boutique et d’y guider les clients, en particulier dans cette période économique difficile.

Réforme des règles de vote du comité du personnel – Liste 8

Nous vivons le premier tour de scrutin des élections du comité du personnel, et nous nous tournons probablement vers le deuxième, voire le troisième tour. Pourquoi l’élection du comité du personnel est-elle encore une affaire lente et lourde, alors que le Parlement européen lui-même est le symbole de l’excellence démocratique ?

Il est temps de mettre les règles électorales en conformité avec le lieu de travail moderne et numérique dans lequel nous vivons : la procédure doit devenir plus rapide, moins coûteuse et, surtout, véritablement démocratique et pleinement représentative de l’ensemble du personnel. NOUS SOMMES PRÊTS À AGIR.

Le travail du comité du personnel gagnerait en visibilité et en importance, et serait mieux à même de répondre aux besoins du personnel si :

  • Les bulletins de vote papier sont abandonnés et le vote électronique est introduit – un système de vote électronique permet d’atteindre facilement le quorum, élimine le besoin de bureaux de vote et de lecteurs optiques, et raccourcit le calendrier de vote.
  • Le seuil de 5 % devrait être réexaminé – la règle selon laquelle « les listes qui obtiennent moins de 5 % du total des votes sont exclues de la répartition des sièges » exclut les candidats individuels motivés qui peuvent présenter une liste d’une seule personne mais les laisse sans chance réaliste d’être élus.
  • Le nombre de membres du comité est réévalué – afin de déterminer le nombre optimal de membres représentant le personnel.
  • Les dates de réunion sont mieux ajustées – les réunions ne devraient pas se tenir le lundi de la semaine de Strasbourg – la semaine la plus chargée pour tout le personnel – et le lieu de réunion devrait tourner plus souvent entre Bruxelles et Luxembourg, où est basée la majorité du personnel.
  • Des comités locaux du personnel sont créés – trois sous-comités basés sur les sites (Bruxelles, Luxembourg et Strasbourg) suivraient le même modèle que la Commission, rapprochant ainsi la représentation du personnel.

Nous souhaitons inviter le futur comité du personnel à un dialogue constructif pour aider à résoudre les problèmes existants et à améliorer les procédures.

Règles régissant la représentation du personnel du Parlement européen : https://epintranet.in.ep.europa.eu/files/live/sites/epintranet/files/human-resources/rules-rights/rules-staff-rep/rules-staff-rep_en.pdf

Comité du personnel : https://staffcom.in.ep.europa.eu/home.html

Coefficient correcteur pour Luxembourg – Liste 8

L’Union Syndicale Luxembourg est depuis des années le moteur de la demande d’un coefficient correcteur pour la rémunération du personnel à Luxembourg, afin de compenser la perte de pouvoir d’achat par rapport à Bruxelles (l’écart dépasse 20 % et s’accentue chaque année). Nous ne nous contentons pas de parler – l’Union Syndicale Luxembourg engage ses propres moyens en finançant intégralement l’affaire T‑370/25 devant le Tribunal, qui vise à supprimer la pondération arbitraire « salaire égal » entre Bruxelles et Luxembourg dans le Statut.

Nous avons le plaisir d’annoncer un débat important sur l’avenir du siège luxembourgeois des institutions européennes, qui s’est tenu le mercredi 29 avril à la Chambre des Députés du Grand-Duché de Luxembourg, suite à une question parlementaire élargie posée par le député Laurent Mosar au Vice-Premier Ministre et Ministre des Affaires Étrangères Xavier Bettel. https://www.chd.lu/en/question/30430

Vous trouverez ci-dessous un résumé de cet échange en anglais, avec un lien vers YouTube comprenant la transcription, ainsi que les liens de la Chambre des Députés.

Séance publique n° 138 de la Chambre des Députés du Duché de Luxembourg – Question parlementaire élargie n° 84 : Valoriser le statut de Luxembourg en tant que siège des institutions européennes. https://wdocs-pub.chd.lu/docs/exped/2026/03/QP_62448_1773048251068.pdf

Question du député Laurent Mosar : https://www.chd.lu/fr/seance/3089?sequenceId=276597

L. Mosar a rappelé les défis constants auxquels est confronté le siège de Luxembourg (« capitale administrative »), notamment la rémunération des agents de l’UE qui peine à suivre le coût de la vie à Luxembourg, et les tensions sur le marché local du logement.

Le « Centre de traduction » (CdT) a été au cœur de l’échange. Suite à des articles de presse sur les conditions de travail du personnel, à une question parlementaire au Parlement européen et à une réponse de la Commission qui laissait de nombreuses questions en suspens, la situation du CdT est désormais de notoriété publique. L. Mosar est revenu sur la douloureuse expérience de 2020 liée au démantèlement de l’agence CHAFEA, lorsque les dispositions des Traités s’étaient révélées impuissantes à empêcher le transfert de compétences spécifiques en matière de santé publique vers des services basés à Bruxelles : un précédent qui pèse encore lourdement sur les discussions concernant la présence institutionnelle à Luxembourg.

L. Mosar a souligné le contexte opérationnel du CdT et ses contraintes immédiates, ainsi que les défis auxquels sont confrontés l’ensemble des services linguistiques, notamment au regard des progrès de l’IA et de la traduction automatique. Il a demandé au ministre des Affaires étrangères quelles mesures le gouvernement envisage pour préserver et renforcer la présence des institutions européennes à Luxembourg, avec un accent particulier sur le CdT.

Réponse du Vice-PM et Ministre des Affaires Étrangères Xavier Bettel : https://www.chd.lu/fr/seance/3089?sequenceId=276597

Le Vice-PM et Ministre des Affaires Étrangères Xavier Bettel a déclaré clairement et d’emblée que l’outil le plus efficace disponible pour préserver l’attractivité de Luxembourg pour le personnel de l’UE est l’application du « coefficient correcteur », qui permettrait à la rémunération des agents de l’UE à Luxembourg de mieux suivre l’évolution du coût de la vie. Il a toutefois rappelé que sur ce sujet spécifique, le Luxembourg manque d’alliés politiques.

X. Bettel a reconnu que la situation financière du CdT est susceptible de se détériorer dans un avenir proche et a confirmé que le gouvernement coopère activement avec le Centre sur des mesures ciblées visant à réduire ses coûts de fonctionnement. X. Bettel s’est dit convaincu que les traducteurs humains resteront supérieurs aux machines pour l’interprétation des nuances politiques subtiles. Plus important encore, il a appelé toutes les sensibilités politiques à dépasser les clivages et à défendre ensemble le statut du Luxembourg en tant que l’une des trois capitales administratives européennes – un rappel qu’il s’agit d’un intérêt national qui transcende les lignes partisanes.

L. Mosar a conclu par une suggestion concrète : confier la gestion de l’outil interne de traduction en ligne de la Commission au CdT, comme moyen de moderniser et de consolider les services linguistiques à Luxembourg.

Le débat a été un signal bienvenu. Traduire les déclarations politiques en résultats politiques concrets — en particulier sur le coefficient correcteur et au-delà — ne sera pas facile, mais c’est essentiel pour sauvegarder le rôle du Luxembourg en tant que pôle administratif européen.

Contexte :

Votez pour une véritable équité – Liste 8

Lorsque notre collègue JL a quitté Bruxelles pour la Cour des comptes européenne à Luxembourg, son salaire est resté le même mais son pouvoir d’achat a chuté de ≈ 20 % – une baisse de salaire cachée que seul le personnel basé à Luxembourg subit.

  • JL disposait d’un délai de trois mois pour introduire une réclamation. Avec le soutien de l’Union Syndicale Luxembourg, il l’a fait, et nous avons maintenant financé à 100 % les frais de justice pour son affaire T‑370/25 (JL contre Commission).
  • L’USL a formellement demandé que le paragraphe qui exclut Luxembourg du coefficient correcteur soit déclaré illégal.

Pourquoi cela compte pour l’élection du comité du personnel

  • À travail égal, salaire égal, traitement égal – mettre fin à l’écart de pouvoir d’achat de 20 % qui persiste depuis deux décennies.
  • L’USL agit, elle ne fait pas que parler – nous couvrons les frais de justice, nous déposons des interventions, nous transformons les griefs individuels en victoires collectives.
  • Pas de refonte du Statut – nous exigeons le coefficient correcteur tout en maintenant le cadre actuel intact.

Certains craignent que le fait de réclamer un coefficient correcteur n’impose une renégociation complète du Statut. L’USL est résolument opposée à la réouverture du statut. La Cour de justice a déjà statué que des raisons purement budgétaires ou administratives ne peuvent justifier une inégalité de traitement (Dumitrescu & Schwarz C‑567/22) et a déclaré une disposition illégale. En réponse, la Commission a rétabli l’égalité sans rouvrir le Statut – prouvant ainsi que le changement est possible sans une refonte globale.

Souhaitez-nous bonne chance à tous, votez pour la liste 8, et contactez l’USL si vous souhaitez en savoir plus ou si vous êtes vous-même victime d’injustice ou de discrimination !

Personnel en début de carrière et stagiaires – Liste 8

Le Parlement européen doit attirer davantage de jeunes et talentueux collègues et veiller à ce que leurs parcours professionnels soient réalistes, enrichissants et durables. L’âge moyen du personnel du Parlement européen est de 49 ans, tandis que l’âge type de recrutement est de 35 ans ; par conséquent, nous devons recruter activement de jeunes talents et une nouvelle génération de collègues.

L’Union Syndicale Luxembourg soutient ces mesures concrètes afin que le personnel en début de carrière et les stagiaires puissent bénéficier d’un plan de carrière équitable, motivant et durable.

Des promotions plus rapides et plus équitables dans les grades inférieurs

  • Un revenu adéquat tout au long de la carrière – une carrière au sein de l’UE doit assurer un salaire décent à chaque étape.
  • Réviser les points de mérite – il faut actuellement ≈ 30 ans pour passer de SC1 à SC6 ; c’est inacceptable.
  • Ouvrir les concours internes au personnel des grades inférieurs, aux agents contractuels et au personnel temporaire, afin qu’ils puissent concourir pour des postes permanents plus élevés et progresser dans leur carrière.

De meilleures conditions pour les stagiaires

  • Des bourses de stage plus élevées – augmenter la bourse pour rendre les stages de l’UE compétitifs, en particulier dans le secteur de l’informatique, où le secteur privé offre des rémunérations bien meilleures.
  • Allocation de logement – nous saluons la proposition d’accorder à chaque stagiaire basé à Luxembourg jusqu’à 500 EUR/mois pour compenser l’augmentation des coûts des loyers.
  • Recrutement – rendre le CAST pleinement accessible et transparent pour tous les stagiaires.
  • Logement à court terme – mettre en place l’accès à la plateforme interinstitutionnelle de la Commission pour permettre à l’ensemble du personnel de l’UE de publier des annonces afin de fournir des locations à court terme fiables et de confiance, facilitant ainsi un déménagement rapide au début de chaque stage.
  • Programme de mentorat – attribuer un mentor à chaque stagiaire, avec un suivi régulier des objectifs d’apprentissage, de l’intégration dans l’équipe et du développement de la carrière.
  • Réduction du nombre de personnes affectées à chaque bureau – limiter le partage au minimum nécessaire.
  • Mentorat inversé – encourager le personnel junior à enseigner les outils numériques aux seniors, favorisant ainsi un partage bidirectionnel des connaissances.

Pourquoi c’est important

  • Attirer les jeunes talents renforce et assure la continuité de notre travail.
  • Une promotion rapide et basée sur le mérite ainsi qu’une rémunération adéquate réduisent le risque de perte de talents.
  • Des programmes de logement et de mentorat d’accompagnement rendent le lieu de travail de l’UE plus inclusif, diversifié et paré pour l’avenir.

Source, lecture recommandée : Cour des comptes européenne, Rapport spécial 24/2024 : Fonction publique de l’UE – Un cadre d’emploi flexible, insuffisamment utilisé pour améliorer la gestion des effectifs

Vous n’êtes pas du personnel permanent, alors pourquoi devriez-vous voter pour nous ? – Liste 8

Je voterais pour l’Union Syndicale Luxembourg. Défendre les agents contractuels et temporaires nécessite des ressources. Être élu au comité du personnel n’est que la première étape. Une action efficace implique ce qui suit.

  • Disposer d’un fonds de grève : l’USL dispose d’un fonds de grève. Lors de la grève des AC à la Commission en novembre 2013, l’USL a soutenu financièrement les AC grévistes pour compenser leur perte de salaire.
  • Disposer d’un endroit sûr pour se réunir : l’USL est le seul syndicat propriétaire d’un bureau – son siège est situé en dehors des bâtiments de l’UE. Par exemple, les éducateurs du CPE (agents contractuels) s’y sont réunis à plusieurs reprises, loin des regards indiscrets de l’administration.
  • Disposer des ressources financières pour aller en justice : l’USL dispose des ressources financières pour aller devant les tribunaux.
    • L’affaire Picard est de loin la plus célèbre, mais ce n’est pas la seule.
    • Gharbi contre Commission T‑121/25 est une autre affaire qui a été financée à 100 % par l’USL et qui concerne le niveau de rémunération des agents contractuels des grades les plus bas.

Votez pour la liste 8 ! Ensemble depuis 1971.